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工程管理咨詢研究院 | 蘇交科集團(tuán)工程管理咨詢研究院召開2025年度高速公路首次調(diào)度聯(lián)席會(huì)議
2025-07-103月16日，蘇交科集團(tuán)工程管理咨詢研究院（以下簡(jiǎn)稱工程咨詢?cè)海┱匍_2025年度高速公路首次調(diào)度聯(lián)席會(huì)議，工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)朱先明、江蘇燕寧工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱燕寧咨詢）副總經(jīng)理（主持工作）周晨等經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、分院院長(zhǎng)及項(xiàng)目組主要人員出席本次會(huì)議。
會(huì)上，調(diào)度項(xiàng)目分別圍繞工程進(jìn)度、監(jiān)理履職、主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，分院院長(zhǎng)簡(jiǎn)評(píng)所轄項(xiàng)目近階段工作的開展情況，并對(duì)下階段監(jiān)理工作開展提出具體意見。
工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)朱先明深刻剖析近期各項(xiàng)目組監(jiān)理工作履職現(xiàn)狀，并就當(dāng)前各項(xiàng)目組存在的突出問(wèn)題做出以下要求：
1.制定項(xiàng)目級(jí)網(wǎng)格化管理方案，明確責(zé)任邊界，形成橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的組織架構(gòu)。制定員工考核機(jī)制，以問(wèn)題為導(dǎo)向，列出負(fù)面清單，形成清晰的責(zé)任追溯鏈條；
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理巡視工作，針對(duì)當(dāng)前階段施工中可能存在問(wèn)題，在全覆蓋巡視的基礎(chǔ)上，突出危大工程、重大事故隱患、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)巡視項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保留監(jiān)理工作痕跡，確保可追溯性；
3.注重監(jiān)理工作的方式與方法，念好“監(jiān)”“幫”“促”三字訣，履職盡責(zé)監(jiān)理義務(wù)，強(qiáng)化管控施工全過(guò)程，不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理服務(wù)，“被動(dòng)糾偏”轉(zhuǎn)變“主動(dòng)服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)；
4.嚴(yán)格技術(shù)交底工作，各項(xiàng)目組要大力整治工程施工“三張皮”現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)理計(jì)劃的全局指導(dǎo)性，細(xì)化監(jiān)理細(xì)則的實(shí)際操作性，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)交底對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的導(dǎo)向作用，確保技術(shù)交底工作落到實(shí)處；
5.注重清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化管理的有機(jī)結(jié)合，各項(xiàng)目組要建立健全監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各類清單臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，注重各施工標(biāo)段的差異化管理，確保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)可控；
6.各分院負(fù)責(zé)人做到靠前指揮，做好項(xiàng)目營(yíng)銷工作的同時(shí)，深入施工一線，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目組日常工作監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮分院在項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的職能。
朱院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體人員要時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感，嚴(yán)格管控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)守廉潔自律“高壓線”。以“顯微鏡”的眼光審視施工工藝細(xì)節(jié)，以“探照燈”的警覺(jué)掃除安全隱患，以“指南針”的精準(zhǔn)把控施工組織，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，全面履行監(jiān)理職責(zé)貫徹項(xiàng)目建設(shè)始終。
