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強化風險管控 筑牢安全防線——工程咨詢院院長朱先明帶隊開展重點項目安全監(jiān)理工作專項檢查
2025-08-13為深入貫徹落實全員安全生產責任制，切實提升安全監(jiān)理工作成效，8月6日-8月8日，蘇交科集團股份有限公司工程管理咨詢研究院（以下簡稱“工程咨詢院”）院長朱先明帶領安全專項檢查組，對G4011揚溧高速改擴建監(jiān)理項目、丹金高速監(jiān)理項目、滬武高速擴建監(jiān)理項目及德勝河航道整治監(jiān)理項目等重點工程開展安全監(jiān)理工作專項檢查。分院院長、項目運營中心及相關專家參與了此次檢查。
一、聚焦重點工程 全面排查隱患
檢查組通過查閱資料、現場檢查、反饋交流等形式，對各項目安全監(jiān)理工作進行了全面細致的檢查。
1.內業(yè)資料檢查。檢查組重點核查了各項目組的安全管理體系文件、危大工程管理、安全生產條件核查、人機管理、監(jiān)理日志、安全巡查記錄、隱患排查與治理臺賬等內業(yè)資料。通過系統(tǒng)檢查，評估各項目組在制度建設、過程管控、檔案管理等方面的工作成效。
2.外業(yè)現場檢查。檢查組深入施工一線，實地查看了各項目危大工程、高危工序、危險作業(yè)等安全管控情況。重點檢查了施工現場安全防護措施、大型臨建、支架模板工程、基坑工程、起重吊裝、特種設備、臨時用電安全、消防設施等項目的安全風險管控情況。
二、強化責任擔當 筑牢安全底線
檢查結束后，朱先明院長主持召開總結反饋會議，結合工程咨詢院三個批次安全專項檢查情況，深入剖析當前安全監(jiān)理責任落實、安全生產意識提升、安全管理措施落實等方面存在的突出問題，同時對下一步安全監(jiān)理工作的開展提出具體要求。
一是強化全員安全生產責任意識，時刻保持對安全生產管理的敬畏之心；二是嚴格落實全員安全生產責任制，切實履行“一崗雙責”和“三管三必須”要求，確保安全責任層層傳導、全面覆蓋、履職到位；三是狠抓隱患排查治理，按照工程咨詢院三個批次檢查通報，舉一反三，全面排查整改突出、重大及潛在安全隱患；四是強化危大工程管理，落實“網格化”和“清單化”管理要求，堅決遏制施工方案、交底與現場執(zhí)行“三張皮”問題，確保各項目安全保障措施落實到位；五是強化高危作業(yè)管控，要重點加強對高空作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、水上作業(yè)、有限空間作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)的管控力度，確保參建人員的人身安全；六是強化安全培訓學習，將學安全法律法規(guī)、學安全生產技術、學安全生產管理三者有效結合，切實提高全員安全意識和專業(yè)能力，為安全生產管理提供有力保障；七是著手研究安全生產管理標準體系，成立安全生產技術委員會，賦能全院安全生產管理。
朱先明院長強調，各分院、項目組要以此次檢查為契機，進一步提高政治站位，時刻繃緊安全生產這根弦，以高度負責的態(tài)度和求真務實的作風，全面提升安全生產管理水平，為工程建設筑牢安全屏障。
2025年以來，工程咨詢院分三批次對21個在建項目開展安全專項檢查，發(fā)現并閉環(huán)各類安全隱患226項。通過系統(tǒng)性的內部督導強化企業(yè)風險管控，有效提升各項目安全管理水平。此次專項檢查不僅及時消除了安全事故隱患，更推動了各項目組安全管理能力的提升，為推動工程項目高質量建設提供了堅實保障。
