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破除舊思維，彰顯新?lián)敚嫣嵘|(zhì)量監(jiān)理履職效能 ——工程咨詢院組織召開質(zhì)量監(jiān)理工作現(xiàn)場會
2025-11-12
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全力打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”的重要指示精神，認真落實交通運輸部2025年加快建設(shè)交通強國大會會議部署以及各級行業(yè)管理、綜合執(zhí)法部門的質(zhì)量管理要求，深入剖析當前在建項目中存在的突出質(zhì)量問題，進一步增強全體員工的質(zhì)量意識、全面提升質(zhì)量管理水平。11月2日，蘇交科集團股份有限公司工程管理咨詢研究院（以下簡稱“工程咨詢院”）在滬武高速改擴建工程、江陰靖江長江隧道工程項目現(xiàn)場，組織召開了以“破除舊思維，彰顯新?lián)?，全面提升質(zhì)量監(jiān)理履職效能”為主題的質(zhì)量監(jiān)理工作現(xiàn)場會。工程咨詢院院長朱先明、江陰靖江長江隧道建設(shè)指揮部副指揮長李海濤、燕寧咨詢副總經(jīng)理（主持工作）周晨、各分院院長及各項目總監(jiān)現(xiàn)場參會，省外項目總監(jiān)以線上形式參加。
工程咨詢院江蘇一分院副院長（主持工作）韓健在會上結(jié)合實際案例，深入剖析了運營期橋梁的典型病害成因，包括樁基偏位、支座變形、梁底空洞、鋼筋銹蝕及混凝土超限裂縫等，并從建設(shè)階段源頭入手，提出了防控重點與治理策略。針對當前工程質(zhì)量管理所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，韓健強調(diào)，各級監(jiān)理人員必須提高站位、主動履責，以“零容忍”的態(tài)度牽頭開展“逐跨逐墩”式精細化排查，建立詳實的問題臺賬，實施分級管控與閉環(huán)治理，堅決杜絕僥幸心理，在項目建設(shè)期間主動發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決各類質(zhì)量隱患，切實筑牢全周期質(zhì)量安全防線。
會上，李海濤副指揮長結(jié)合交通基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量突出問題專項整治行動的典型案例，強調(diào)了提升工程質(zhì)量管理效能的緊迫性。他指出，當前存在工藝工序重視不足、質(zhì)量鏈條把控不全、細部設(shè)計優(yōu)化不夠、質(zhì)量通病治理不嚴、信息數(shù)據(jù)整合不暢等五個關(guān)鍵問題，導(dǎo)致部分質(zhì)量通病難以根除、反復(fù)出現(xiàn)。為此，他建議三大改進方向，一要嚴格關(guān)鍵崗位人員準入與考核，打造專業(yè)高效管理團隊；二要壓實設(shè)計單位責任，推進標準化與精細化設(shè)計，從源頭控制質(zhì)量風(fēng)險；三要深化“工藝工序管理+實體質(zhì)量提升”雙輪驅(qū)動，搭建全工序信息化驗收體系，融合AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)全過程質(zhì)量閉環(huán)管理，全面提升工程品質(zhì)與結(jié)構(gòu)耐久性。
最后，工程咨詢院朱先明院長圍繞“破除舊思維，彰顯新?lián)?，全面提升質(zhì)量監(jiān)理履職效能”主題發(fā)表講話。他指出，當前工程質(zhì)量監(jiān)管已進入常態(tài)化高壓階段，全體監(jiān)理人員必須徹底破除經(jīng)驗主義思維，以“等不起”的緊迫感扛起質(zhì)量監(jiān)理責任。未來工作中，要將質(zhì)量隱患排查治理工作作為質(zhì)量監(jiān)理的核心任務(wù)，健全隱患治理長效機制；強化施工工藝工序的細節(jié)管控，全面提升工程實體質(zhì)量。同時，必須規(guī)范試驗室管控以確保數(shù)據(jù)真實可溯，強化隱蔽工程全過程管控，并系統(tǒng)防范新工藝應(yīng)用風(fēng)險，切實將外部監(jiān)管壓力轉(zhuǎn)化為履職盡責的內(nèi)生動力，全面提升工程實體質(zhì)量與監(jiān)理效能。
