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工程管理咨詢研究院 | 2025年度年終總結(jié)表彰大會(huì)暨第三屆技術(shù)交流年會(huì)順利舉行
2026-02-122月5-6日，“破局 破立 破曉”蘇交科集團(tuán)股份有限公司工程管理咨詢研究院（以下簡(jiǎn)稱“工程咨詢?cè)骸保?025年度年終總結(jié)表彰大會(huì)暨第三屆技術(shù)交流年會(huì)在常州順利舉行。工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)朱先明、工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)助理石海峰、燕寧咨詢副總經(jīng)理（主持工作）周晨、各分院、職能、項(xiàng)目等相關(guān)負(fù)責(zé)人 及工程咨詢?cè)喝w員工參加會(huì)議。
2月5日，工程咨詢?cè)赫匍_2025年度年終總結(jié)表彰大會(huì)。工程咨詢?cè)焊鞣衷?、職能部門及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞工作重點(diǎn)，對(duì)2025年工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對(duì)2026年度工作作出規(guī)劃與展望。
朱先明院長(zhǎng)作工程咨詢?cè)耗甓裙ぷ鲌?bào)告。他首先充分肯定了2025年全院取得的顯著成績(jī)，并表示，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程咨詢?cè)喝w同仁凝聚共識(shí)，迎難而上，始終秉持“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型”的年度工作方針，交上了一份兼具韌性、質(zhì)量與溫度的發(fā)展答卷。
2025年，工程咨詢?cè)罕帧案叨嘶?、區(qū)域化、專業(yè)化”的三化策略，深耕市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，經(jīng)營格局得到顯著優(yōu)化與拓展。在科技創(chuàng)新與資質(zhì)升級(jí)方面，進(jìn)行系統(tǒng)布局，使研發(fā)活動(dòng)精準(zhǔn)對(duì)接一線需求與技術(shù)難題，強(qiáng)化長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦項(xiàng)目的精益化運(yùn)營，打造內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)、上下貫通的立體化管理生態(tài)架構(gòu)，推動(dòng)履約能力與盈利能力全面提升。強(qiáng)化商務(wù)引領(lǐng)與合規(guī)風(fēng)控，深度融入市場(chǎng)拓展、合同管理、項(xiàng)目執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)協(xié)同共進(jìn)。積極推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)與組織賦能，打造兼具專業(yè)化與復(fù)合型能力的咨詢?nèi)瞬艌F(tuán)隊(duì)，凝聚跨部門工作合力，優(yōu)化辦公模式，確保全院全年工作高效推進(jìn)。
會(huì)議期間，同時(shí)對(duì)2025年度工程咨詢?cè)涸陧?xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)卓越的團(tuán)體和個(gè)人予以表彰。現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、杰出項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、天道酬勤獎(jiǎng)、杰出員工獎(jiǎng)、院長(zhǎng)特別獎(jiǎng)等9項(xiàng)榮譽(yù)。
2月6日，工程咨詢?cè)赫匍_第三屆技術(shù)交流年會(huì)。參與本次年會(huì)交流的課題共計(jì)16個(gè)，涵蓋數(shù)智無人施工、建養(yǎng)一體化、特殊地質(zhì)處理與災(zāi)害防治以及系桿拱橋梁安全與質(zhì)量控制要點(diǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。<
“本心若磐不動(dòng)搖，新程如畫夢(mèng)正燃”，朱先明院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，亦是工程咨詢?cè)簯?zhàn)略規(guī)劃縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。我們需圍繞總體戰(zhàn)略部署，以“精耕突破”為目標(biāo)，打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的全新格局；以“數(shù)智賦能”為手段，強(qiáng)化差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以“風(fēng)險(xiǎn)防控”為底線，筑牢穩(wěn)健運(yùn)營的根基；以“人才強(qiáng)企”為支撐，全面激發(fā)組織的創(chuàng)新潛能。立足高質(zhì)量發(fā)展的主線，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“全過程咨詢轉(zhuǎn)型”作為雙引擎驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與服務(wù)能級(jí)的躍升，全力以赴開創(chuàng)工程咨詢?cè)喊l(fā)展的嶄新局面。
