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工程管理咨詢研究院 | 蘇交科集團工程管理咨詢研究院召開2026年項目管理警示座談會
2026-02-12近日，蘇交科集團工程管理咨詢研究院（以下簡稱“工程咨詢院”）召開2026年項目管理警示座談會，工程咨詢院院長朱先明、工程咨詢院院長助理石海峰、江蘇燕寧工程咨詢有限公司（以下簡稱“燕寧咨詢”）副總經理（主持工作）周晨等經營層領導、各分院院長及各職能經理、各項目經理出席本次會議。
會上，典型項目項目經理圍繞當前市場環(huán)境、客戶需求、監(jiān)管要求、風險管控（含審計）、履職盡責等方面作項目管理經驗分享。隨后，與會人員圍繞項目管理實踐中面臨的痛點難點，展開分組討論，并依次進行交流發(fā)言。
工程咨詢院院長朱先明對本次項目管理警示座談會作總結發(fā)言，并結合全院發(fā)展戰(zhàn)略與當前形勢，對下一階段項目管理的重點方向與核心任務進行部署。
一是要用執(zhí)行促成效，全體管理人員務必嚴格遵循全院各項工作部署與文件要求，牢固樹立以客戶為中心的服務理念，深刻理解客戶的管理需求與核心關切，管理工作做到超前預控、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)驗證，持續(xù)為客戶與公司創(chuàng)造實質價值；二是要用案鑒守底線，不斷強化安全風險管理，將外部事故案例視同自身教訓，以案為鑒，深入開展復盤與分析，系統(tǒng)查找類似風險在本項目的潛在隱患。做到前瞻性謀劃并落實具有針對性的風險防范與過程管控措施，堅決守牢工程建設的安全底線。三是要用數據找方向，多維度統(tǒng)計分析項目過程檢查、檢測試驗、巡視旁站等各類現場數據，從數據波動與異常趨勢中精準定位質量、安全以及進度管控等方面存在的問題。以數據為客觀依據，清晰描述監(jiān)理履職的過程、方法，做到監(jiān)理記錄真實、完整、可追溯，提升監(jiān)理工作的專業(yè)性與實效性。四是要用流程保質量，強化監(jiān)理自身工作程序的規(guī)范性與執(zhí)行力。以施工全過程為主線，系統(tǒng)梳理并嚴格執(zhí)行各項監(jiān)理工作程序，確保每一步操作有章可循、有據可查。通不斷優(yōu)化監(jiān)理工作流程、明確崗位職責與操作標準，使程序成為保障監(jiān)理行為規(guī)范、提升監(jiān)督實效的重要支撐。五是要用技術奠基石，將全員技術能力提升置于項目管理的關鍵位置，并作為一項系統(tǒng)性、長期性的戰(zhàn)略任務予以推進。以打造復合型人才為目標，建立常態(tài)化的學習機制，強化項目全過程技術管理為著力點，突出項目負責人的引領作用，形成全員主動學習、深入鉆研、持續(xù)提升的良好氛圍。通過持續(xù)深化技術賦能，不斷夯實監(jiān)理隊伍的專業(yè)基礎，為工程質量和安全管控提供堅實可靠的技術支撐與人才保障。
朱先明院長強調，工程咨詢院須全面強化經營、生產、職能部門的協(xié)同共進機制，切實提升整體運行的合力與效能，在協(xié)同協(xié)作上，要著力推動信息實時互通、工作節(jié)奏聯動、問題整改閉環(huán)同步，形成跨部門、跨環(huán)節(jié)的一體化響應與處置格局，杜絕信息孤島與管理脫節(jié)。在擔當作為上，要鼓勵全體管理人員在關鍵任務、難點問題與突發(fā)狀況面前主動靠前、敢于決策、扛起責任，尤其要在風險管控、質量安全監(jiān)督等壓力環(huán)節(jié)展現應有擔當。在執(zhí)行落實上，要持續(xù)推動各項工作清單化、網格化、標準化、流程化，確保執(zhí)行過程可追溯、結果可衡量、成效可驗收，真正將部署轉化為具體行動和實際成果。
面對當前形勢，工程咨詢院全院要深化共識、系統(tǒng)推進，把交流成果轉化為可執(zhí)行、可量化、可檢驗的管理實踐。特別要將安全、質量、技術、數據、流程、協(xié)同六個維度的工作要求落到實處，以體系化思維強化風險防控，以標準化手段提升管理效能，以專業(yè)化能力筑牢發(fā)展根基。全體人員要以此次會議為起點，統(tǒng)一思想、壓實責任、協(xié)同聯動，推動項目管理水平再上新臺階，為全院高質量發(fā)展提供堅實支撐。
